Совет № 1
Собственнику, руководителю компании нужно сделать эффективность одной из самых главных целей компании.
Нужно принять философию эффективности, сделать ее философией компании. Ни одно движение, ни одна секунда рабочего времени не должны быть потрачены впустую.
Когда начнутся улучшения в компании? С того момента как лицо принимающее решение (ЛПР) примет философию эффективности, и каждый день начнет ее реализовывать.
«Есть три правила, встав на путь эффективности и соблюдая которые, есть шанс на успех:
непосредственное участие первого лица,
непосредственное участие первого лица
и непосредственное участие первого лица.
Несоблюдение хотя бы одного из этих правил гарантирует неудачу.»
Масааки Имаи - «lean-гуру», основатель концепции непрерывного совершенствования
Совет № 2
Необходимо провести анализ организационной структуры предприятия. Она должна полностью отражать, соответствовать технологическому процессу компании: от производства до продажи клиенту.
При анализе оргструктуры выявите дублирующие и блуждающие функции (которые не закреплены в инструкциях, но кем-то исполняются). Не получится увидеть все и сделать с первого раза — наберитесь терпения, всё, что не сделали сейчас, улучшите позже. Процесс построения эффективной компании — процесс постоянный.